Wesentliche Informationen zur 4Exec–Unternehmensberatung
Mit der 4Exec Unternehmensberatung greifen Sie auf eine mehr als 30-jährige Führungs-, Industrie- und Beratungsexpertise in den verschiedenen Industrien, im Behördengeschäft sowie in namhaften Unternehmensberatungen zurück.
Schwerpunkte der Tätigkeit lagen in der Ausübung des Projektgeschäftes, z.B. in der Planung, Strukturierung und Umsetzung verschiedenster Projekte und Projekttypen der jeweiligen Kunden. Insofern sind die Management-Herausforderungen des Projektgeschäftes insbesondere im Maschinen-/Anlagenbau und Verteidigungsindustrie bekannt.
Mit Gründung der 4Exec Unternehmensberatung stellen wir Ihnen die Expertise zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projekte ab sofort zur Verfügung. Bei Bedarf werden Partner aus dem Netzwerk hinzugezogen.
Schwerpunkte sind:
- Operative Unterstützung in Projekten der Anlagen-, Maschinenbau-, Kraftwerks- sowie Energienetz- und Verteidigungsindustrie
- Projektmanagement und -unterstützung für Beratungs- und Veränderungsprojekte
- Produktkostenoptimierung mit Fokus auf Kundennutzen und Marktstellung für Produkte, Komponenten und Dienstleistungen
- Management Coaching und Interim Management
- Organisations- und Prozessberatung
- Internationalisierung / Begleitung vom Strategieplan bis zur Umsetzung
Hinsichtlich meiner persönlichen Erfahrung als Gründer hier Informationen zu den bisherigen Verantwortlichkeiten. Detailliertere Informationen können Sie gerne meiner Vita, den Referenzfirmen sowie -projekten hier auf der Webseite entnehmen:
Als Bereichsleiter habe ich in einem mittelständischen Unternehmen die Verantwortung für die erfolgreiche Akquisition und Abwicklung von Kundenprojekten von der Entwicklung bis zur Auslieferung und Inbetriebnahme inklusive der Profit- und Loss-Verantwortung getragen sowie die erfolgreiche Umstrukturierung eines Bereiches als verantwortliches Mitglied der Geschäftsführung durchgeführt.
Im Behördengeschäft sind mir ebenfalls die Herausforderungen im Zusammenspiel Behörde-Industrie zur Projektabwicklung bestens bekannt. Sowohl habe ich von Behördenseite Aufträge an die Industrie vergeben, wie auch auf Industrieseite Projekte für öffentliche Auftraggeber abgewickelt. Insofern kenne ich sowohl die Behörden-, wie auch die Auftragnehmerseite.
Als Unternehmensberater und Projektleiter habe ich in verschiedenen Beratungsgesellschaften wie z.B. PwC verantwortliche Positionen von der Akquisition bis zur Umsetzung und Implementierung wahrgenommen. Dazu gehörten neben Projekten zur Reorganisation und Neuaufstellung ganzer Firmen und aller Funktionen genauso Projekte zur Produktkostenoptimierung- und -reduzierung, IT-Software-Einführungen sowie Internationalisierungsprojekte von der Strategie- bis zur Umsetzung. Insbesondere in den letzten Jahren lag mein Industrieschwerpunkt hier im Anlagen- und Maschinenbau und der Beratung in der erfolgreichen Abwicklung von Großprojekten von der Akquisition bis zur Inbetriebnahme z.B. von EPC-Projekten.
Gerne erzähle ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch mehr über unsere weiteren Kundenprojekte.
...über 43 Jahre Berufserfahrung, davon 24 Jahre Erfahrung bei PWC Management Consulting, IBM
Business Consulting Services und als Freelancer.
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